Quem somos
Uma consultoria construída dentro da Amazônia, não de fora para dentro
← Voltar ao InícioNossa história
Como a Solvéu surgiu
A Solvéu nasceu de uma observação repetida ao longo de anos de trabalho com empresas do Norte do Brasil: a maioria dos problemas que parecem únicos, urgentes e insolúveis são, na verdade, dois ou três problemas menores chegando ao mesmo tempo pelo mesmo canal.
Fundada em Belém em 2017, a consultoria foi construída com o entendimento de que operar no Pará é diferente. As rotas são fluviais tanto quanto rodoviárias. Os fornecedores são muitas vezes pequenos produtores dispersos por territórios imensos. As condições mudam com a cheia e a seca. O que funciona em São Paulo não necessariamente funciona no Marajó.
Por isso o nosso método parte da separação das correntes: identificar o que está chegando junto, nomear cada parte com precisão e decidir, com a equipe da empresa, o que pode ser movido agora e o que precisa esperar.
Desde então, trabalhamos com distribuidoras, operadores de cadeia extrativista, pequenas indústrias e empresas de serviços que operam ao longo dos rios e rodovias da região Norte — sempre com entregas escritas e programas de duração definida.
Missão e valores
O que orienta o trabalho
Precisão antes de velocidade
Um diagnóstico apressado cria trabalho duplo. Preferimos tomar o tempo necessário para nomear o problema corretamente antes de propor qualquer movimento.
Construção com quem opera
Manuais e modelos não funcionam quando chegam prontos de fora. Elaboramos tudo junto com a equipe que vai usar no dia a dia.
Entrega escrita, sempre
Toda conversa, análise e recomendação vira documento. A empresa fica com algo concreto para consultar depois que saímos.
Comprometimento com o contexto regional
O Norte do Brasil tem condições operacionais que não aparecem nos manuais padrão. Trabalhamos com essa realidade, não contra ela.
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Carla Ribeiro
Sócia-diretora
Atua há mais de doze anos com planejamento operacional em empresas de médio porte no Pará e Amazonas. Especializada em diagnóstico e separação de prioridades.
Felipe Monteiro
Consultor de Distribuição
Conhece as rotas fluviais do Baixo Amazonas e Marajó de perto. Desenvolveu o método de posicionamento de estoque usado no Programa de Distribuição Regional.
Ana Valente
Consultora de Cadeias
Pesquisadora de cadeias extrativistas com experiência em campo junto a comunidades produtoras de açaí, castanha e borracha na região Norte.
Protocolos
Padrões de conduta profissional
Acordo de confidencialidade
Todos os trabalhos começam com um acordo de confidencialidade. As informações da empresa não saem do escopo do projeto.
Contrato claro antes do início
Escopo, prazo e forma de pagamento são definidos em contrato antes de qualquer trabalho começar. Sem surpresas no meio do caminho.
Revisão após o primeiro ciclo
Nos programas de longa duração, fazemos uma revisão formal ao final do primeiro ciclo para verificar se os resultados estão no caminho esperado.
Proteção de dados pessoais
Seguimos as diretrizes da LGPD para tratamento de dados de colaboradores e parceiros coletados durante os projetos.
Independência de fornecedores
Não temos relação comercial com fornecedores de software, tecnologia ou serviços. As recomendações são baseadas exclusivamente no que serve à empresa.
Documentação de processo
Cada etapa do trabalho é registrada. A empresa tem acesso a um histórico claro do que foi discutido, decidido e entregue.
Consultoria empresarial com experiência em operações regionais
A Solvéu atua com empresas que enfrentam desafios operacionais específicos do Norte do Brasil: distâncias longas, infraestrutura variável, sazonalidade marcada e cadeias de fornecimento com múltiplos atores de pequeno porte. Esses fatores criam situações que dificilmente aparecem nos livros de gestão escritos para mercados de grande concentração urbana.
Nosso trabalho parte da separação cuidadosa dos problemas. Uma empresa que distribui produtos por rotas fluviais enfrenta ao mesmo tempo questões de estoque, de comunicação com pontos de entrega e de variação nos prazos conforme o nível dos rios. Tratar tudo como um único problema leva a soluções parciais. Separar as correntes permite agir com mais precisão.
Para cadeias extrativistas, o desafio costuma ser diferente: manter consistência de qualidade quando os fornecedores são dezenas ou centenas de produtores dispersos, com capacidade variável e acesso irregular às vias de comunicação. O Estudo de Cadeia de Fornecedores Extrativistas foi desenvolvido especificamente para esse tipo de situação, com metodologia que inclui visitas de campo e entrevistas tanto com produtores quanto com compradores ao longo da cadeia.
Trabalhamos com empresas estabelecidas que precisam de clareza sobre prioridades, não com startups em fase inicial ou com situações que demandam intervenção de outra natureza. Se o problema é operacional, de coordenação ou de planejamento de distribuição em contexto regional amazônico, provavelmente temos como ajudar.
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